Estrategias y herramientas para una gestión empresarial proactiva de la planificación

Hervé KOPYTO
09/02/2024 10 min de lectura
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  1. ¿Qué es la gestión de la planificación?
  2. ¿Cómo gestionar su planificacón de forma eficaz?
  3. ¿Cómo reducir los riesgos con la gestión de la planificación?
  4. ¿Qué software puedo utilizar para administrar mi planificación?
  5. FAQ

En pocas palabras

La gestión de la planificación es una disciplina esencial en cualquier proyecto. Implica coordinar las tareas, asignar los recursos y reducir los riesgos para garantizar que los objetivos se alcanzan con eficacia dentro de un plazo predefinido. Se pueden utilizar varias técnicas para gestionar eficazmente la planificación, como el método SMART, la matriz Eisenhower y el método Pomodoro. También existen varias herramientas informáticas que facilitan la creación de planificación eficaz y fácil de utilizar, como Excel y PlanningPME. Este artículo se enfoque en estos puntos y ofrece ejemplos concretos para cada técnica y software mencionado.

¿Qué es la gestión de la planificación?

Definición

La gestión de la planificaciónn es el proceso de organizar, planificar y supervisar las actividades necesarias para completar un proyecto. Implica definir las tareas, estimar el tiempo necesario para completarlas, asignar los recursos y gestionar los riesgos asociados. El principal objetivo de la gestión de la planificación es garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo al mismo tiempo los criterios de calidad definidos.

¿Cómo gestionar su planificacón de forma eficaz?

Para gestionar su planificación de forma eficaz, existen una serie de métodos y técnicas reconocidos por su eficacia. Mencionamos aquí algunos de ellos:

  • El método SMART : Este método implica la definición de objetivos que sean Específicos, Mensurables, Alcanzables, Realistas y Limitados en el tiempo. Esto le ayudará a clarificar su visión, centrar sus esfuerzos, utilizar sus recursos con eficacia y aumentar sus posibilidades de alcanzar sus objetivos.
  • La matriz Eisenhower : Esta herramienta de gestión del tiempo le ayuda a priorizar las tareas dividiéndolas en cuatro categorías según su urgencia e importancia. Esto le permitirá concentrarse en lo realmente importante y no perder tiempo en tareas no esenciales.
  • El método Pomodoro : Esta técnica consiste en dividir su trabajo en intervalos de tiempo (normalmente de 25 minutos), llamados "Pomodoros", separados por breves pausas. Este método puede ayudar a mejorar la productividad y a controlar el cansancio.
  • El método de Time Blocking : Este método consiste en dividir su día en bloques de tiempo y asignar cada bloque a una tarea o conjunto de tareas específicas. Esto puede ayudarle a gestionar su tiempo de forma más eficaz y a asegurarse de que dispone de tiempo suficiente para todas sus tareas importantes.
  • El método Kanban : Este método visual de gestión de proyectos utiliza mapas y columnas para representar las tareas y su estado. Esto puede ayudar a visualizar el flujo de trabajo, identificar los problemas y mejorar la eficacia.
  • El uso de programas informáticos de gestión de proyectos : Existen muchos programas y aplicaciones que pueden ayudarle a gestionar su planificación, como Asana, Trello, Microsoft Project y muchos otros. Estas herramientas pueden ayudarle a organizar sus tareas, hacer un seguimiento de su progreso, colaborar con los miembros de su equipo y gestionar sus recursos.

Utilizando estos métodos y técnicas, podrá gestionar su planificación con eficacia y aumentar sus posibilidades de éxito con sus proyectos.

¿Cómo reducir los riesgos con la gestión de la planificación?

La reducción del riesgo en la gestión de la planificación requiere un enfoque sistemático y proactivo. Algunos pasos clave:

  1. Identificar los riesgos :
    Esta es la primera etapa, que consiste en identificar todos los riesgos potenciales asociados a su proyecto. Esto puede hacerse examinando la experiencia pasada, realizando un análisis SWOT (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades, amenazas), considerando diferentes escenarios y consultando a las partes interesadas.
  2. Evaluación de riesgos :
    Una vez que haya identificado los riesgos, deberá evaluar su impacto y probabilidad. Esto le ayudará a comprender qué riesgos necesitan más atención. Una matriz de riesgos puede ser útil para visualizar esto.
  3. Planificación de medidas paliativas :
    Para cada riesgo, debe planificar acciones para prevenirlo o reducir su impacto. Esto podría incluir la asignación de recursos adicionales, la modificación de los planes, el desarrollo de planes de contingencia o la subcontratación de expertos.
  4. Aplicación de medidas paliativas :
    Una vez planificadas las medidas de mitigación, hay que ponerlas en práctica. Esto podría implicar formación, introducción de nuevos procedimientos, compra de nueva tecnología, etc.
  5. Supervisión y auditoría :
    Es importante supervisar los riesgos con regularidad y revisar su plan si es necesario. Los riesgos pueden cambiar a medida que avanza el proyecto y pueden surgir otros nuevos.
  6. Comunicación :
    Asegúrese de que todos los miembros del equipo del proyecto conocen los riesgos y las medidas de mitigación. Esto garantizará que todos sepan qué hacer cuando surja un problema.

Utilizando un enfoque sistemático de este tipo, puede reducir considerablemente los riesgos asociados a la gestión de la planificación.

¿Qué software puedo utilizar para administrar mi planificación?

Existen varios programas informáticos que ayudan a gestionar la planificación de proyectos. Algunos ejemplos:

  • Excel

    Aunque Excel no está diseñado específicamente como software de gestión de proyectos, sus funciones de hoja de cálculo pueden utilizarse para crear una programación sencilla. Por ejemplo, puede crear una lista de tareas, definir fechas de inicio y fin y asignar recursos. Es más, con un poco de práctica, puede utilizar fórmulas para calcular automáticamente los plazos y visualizar su calendario mediante gráficos.
  • PlanningPME

    PlanningPME es un software de planificación especialmente diseñado para pequeñas y medianas empresas. Ofrece funciones como la gestión de recursos, la planificación de tareas, la gestión de riesgos y el seguimiento del progreso. Es intuitivo y fácil de usar, lo que lo convierte en una opción popular para quienes buscan optimizar su planificación.
  • Proyecto Microsoft

    Es un sólido software de gestión de proyectos que ofrece una amplia gama de funciones, como la planificación de tareas, la gestión de recursos, la elaboración de presupuestos y la gestión de riesgos. Puede resultar un poco complejo para los principiantes, pero es muy potente una vez que se dominan sus funciones.
  • Asana

    Asana es una herramienta de gestión de proyectos en línea que le permite planificar y estructurar el trabajo en secciones o tareas. Ofrece funciones de colaboración en tiempo real, lo que la convierte en una buena opción para los equipos de proyecto.
  • Trello

    Trello es una aplicación de gestión de proyectos basada en el método Kanban. Le permite crear tableros visuales para seguir el progreso de las tareas. Es una herramienta sencilla pero potente para gestionar la planificación de los proyectos.

En función de sus necesidades específicas, uno de estos programas informáticos podría ser la elección adecuada para gestionar la planificación de su proyecto.

FAQ

La gestión de la planificación ofrece muchas ventajas, como una mejor organización de las tareas, un uso más eficaz de los recursos, la reducción de los plazos y los costes y la disminución de los riesgos.

Mientras que Excel es una herramienta de uso general que puede utilizarse para la gestión de la planificación, PlanningPME es un software diseñado específicamente para este fin, que ofrece funciones más avanzadas.

El método SMART ayuda a clarificar los objetivos, definir los indicadores de éxito, hacer las tareas más manejables, alinear los recursos y fijar plazos claros.

Los riesgos pueden controlarse y revisarse mediante revisiones periódicas del proyecto, el uso de software de gestión de proyectos para hacer un seguimiento de los problemas y los impactos, y la adaptación de los planes de mitigación a medida que cambien las circunstancias.